發(fā)表時(shí)間:2026年03月12日 05時(shí) 作者:王立強(qiáng) 來(lái)源: 閱讀:0
歲序更替,華章日新。3月11日,天津置業(yè)公司2026年職工大會(huì)順利召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)2025年工作成果,部署2026年重點(diǎn)任務(wù),凝聚共識(shí)、鼓舞干勁,為公司高質(zhì)量發(fā)展擘畫(huà)新藍(lán)圖。置業(yè)公司黨委委員、總工程師王學(xué)明,工會(huì)副主席王宗德,紀(jì)委辦公室蘆瑤線上出席會(huì)議。

會(huì)上,首先由天津置業(yè)公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理帶領(lǐng)班子全員進(jìn)行了莊嚴(yán)的廉政宣誓,并組織開(kāi)展勤政廉政測(cè)評(píng)。

會(huì)議集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了置業(yè)公司黨委工作報(bào)告精神、置業(yè)公司二屆五次職代會(huì)精神。公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理代表班子作2026年度工作報(bào)告,全面回顧2025年度各項(xiàng)工作,從黨建引領(lǐng)、銷(xiāo)售去化、工程管理、清欠化債、風(fēng)險(xiǎn)防控五個(gè)方面系統(tǒng)總結(jié)成績(jī),深刻分析當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),重點(diǎn)部署2026年度各項(xiàng)工作,報(bào)告強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)可控、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”總體方針,以“精準(zhǔn)發(fā)力、統(tǒng)籌協(xié)同、穩(wěn)步推進(jìn)”為核心,改革創(chuàng)新增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)力,加快去化速度,持續(xù)強(qiáng)化“造血”“輸血”功能,以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上,天津置業(yè)公司經(jīng)理與各分管副經(jīng)理簽訂了《天津置業(yè)公司2026年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,并表彰了公司2025年度先進(jìn)部室和優(yōu)秀員工。

會(huì)議最后,置業(yè)公司黨委委員、總工程師王學(xué)明進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,對(duì)會(huì)議的圓滿召開(kāi)表示了祝賀,同時(shí)結(jié)合實(shí)際對(duì)天津置業(yè)公司2026年的工作提出了以下幾點(diǎn)要求:
一是提升黨建引領(lǐng),淬煉紅色初心。天津片區(qū)黨支部要進(jìn)一步做好黨建引領(lǐng)工作,以政治建設(shè)為切入點(diǎn),有效帶動(dòng)天津置業(yè)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展,抓牢理論學(xué)習(xí)教育,筑牢思想根基,發(fā)揮黨建定向把關(guān)作用,確保天津置業(yè)公司全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)不偏航。二是強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng),確保完成目標(biāo)。“為者常成,行者常至”,天津置業(yè)公司在2026年的工作中,應(yīng)將百酈學(xué)府自持房租賃、壓降負(fù)債、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、虧損治理以及中塘鎮(zhèn)項(xiàng)目跟進(jìn)工作列為重點(diǎn)。同時(shí),2026年重點(diǎn)任務(wù)“去庫(kù)存”所面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不容忽視,要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,保持清醒的頭腦和穩(wěn)定的步伐,在艱難時(shí)刻充分發(fā)揮“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨钡年J勁和拼勁,以攻堅(jiān)克難的決心和踔厲奮發(fā)的擔(dān)當(dāng)為全年任務(wù)保駕護(hù)航。三是堅(jiān)定工作信心,提升攻堅(jiān)能力。信心貴于黃金,唯有自信方能自強(qiáng)。面對(duì)銷(xiāo)售去化、租賃、治虧減虧、壓降負(fù)債等重點(diǎn)難點(diǎn)工作,要提升多維攻堅(jiān)能力、專精管控能力、微處掘金能力,要進(jìn)一步打造復(fù)合攻堅(jiān)型團(tuán)隊(duì),靈活運(yùn)用多種營(yíng)銷(xiāo)模式,全面提升工作效能、全專業(yè)協(xié)同能力、全周期價(jià)值創(chuàng)造的能力。四是涵養(yǎng)廉潔品格,筑牢清廉本色。會(huì)后子公司全員要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)置業(yè)公司黨委委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作專題會(huì)議精神,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作向縱深發(fā)展,營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,加大督促檢查工作力度,引導(dǎo)黨員干部提高黨性修養(yǎng),加強(qiáng)政治錘煉,崇廉遵規(guī)守底線。每名職工都必須心有所畏、言有所戒、行有所止,嚴(yán)守底線、不越紅線。
(通訊員:王立強(qiáng))
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