調(diào)研小組深入項(xiàng)目一線，實(shí)地踏勘百酈榮錦苑、百酈學(xué)府項(xiàng)目及中塘鎮(zhèn)地塊，并組織召開專題座談會(huì)。會(huì)上，天津置業(yè)公司負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)基本概況、銷售管理、成本管控、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)存問題及下一步工作計(jì)劃作詳細(xì)匯報(bào)。檢查組對(duì)天津置業(yè)公司員工駐外堅(jiān)守、履職奉獻(xiàn)的辛勤付出表示深切關(guān)懷，充分肯定團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜的省外市場(chǎng)環(huán)境中展現(xiàn)出的攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為的精神風(fēng)貌；針對(duì)調(diào)研排查出的具體問題，檢查組現(xiàn)場(chǎng)明確整改要求、細(xì)化改進(jìn)舉措，為后續(xù)工作厘清思路、指明方向、提供支撐。

李芳群強(qiáng)調(diào)，天津置業(yè)公司一要提高思想認(rèn)識(shí)，以更嚴(yán)更實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，全面梳理當(dāng)前工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行、科學(xué)高效的工作方案，強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。二要全力加快去化進(jìn)程，切實(shí)減虧增效。銷售工作要主動(dòng)作為、統(tǒng)籌協(xié)同，在提升銷量的同時(shí)優(yōu)化價(jià)格策略，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)平衡；營(yíng)銷費(fèi)用要精準(zhǔn)投放、精細(xì)管控，確保資金投入產(chǎn)出匹配，提升資金使用效益。三要扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)盤活，全力破解存量資產(chǎn)難題。聚焦百酈學(xué)府自持房租賃工作，創(chuàng)新思路、主動(dòng)攻堅(jiān)，盡快形成落地見效的實(shí)施方案；持續(xù)跟進(jìn)中塘鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)度，保障各項(xiàng)工作無縫銜接、穩(wěn)步落地。四要持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)管理，全面排查制度短板，及時(shí)堵塞管理漏洞。省外工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范、帶好隊(duì)伍，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)良性互動(dòng)。

（通訊員：王立強(qiáng)）